日本是品質(zhì)優(yōu)良的代名詞，同時日企壽命也名列前茅，日本企業(yè)能保持頑強(qiáng)生命力及企業(yè)競爭優(yōu)勢的原因在哪?
一、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)
日本企業(yè)的管理非常嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，不僅有完善的企業(yè)管理制度、流程體系，還有強(qiáng)有效的的執(zhí)行力，他們不僅尊重規(guī)則、遵守規(guī)則，全員都嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，按照流程做事。并且他們有很強(qiáng)的工作計(jì)劃性，每一項(xiàng)工作都能有條不紊的按照計(jì)劃有序進(jìn)行。
二、高度敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度
日本人認(rèn)為工作才是人生的本質(zhì)和真正含義，他們崇尚忠誠與奉獻(xiàn)。所以他們把公司當(dāng)成家，勤勤懇懇、不知疲倦地工作一生，被人稱作“工蜂”。與我們絕大多數(shù)國人不同，我們只把工作當(dāng)成工作，是生活的一部分，他們把工作當(dāng)成是神圣的使命，真正當(dāng)成自己的事業(yè)在做，企業(yè)員工與老板一條心。這是中國企業(yè)與日本企業(yè)的真正差距所在。
三、系統(tǒng)完善的福利保障
日本人講究忠誠與奉獻(xiàn)，視公司為家等等，其實(shí)是因?yàn)槠髽I(yè)有系統(tǒng)、完善的福利保障，能保證他們的職業(yè)生涯無憂，所以他們才會愿意把一生都奉獻(xiàn)給企業(yè)。日本企業(yè)的福利措施不但完善而且富有人性，比如員工入職時有迎新會，員工離職時有歡送會，讓人來的時候有家的溫暖、親切感，離開的時候?qū)玖粲袘涯钪椤沁@套系統(tǒng)、完善的薪酬福利體系帶來的一點(diǎn)一滴的關(guān)愛，使日本企業(yè)員工真正的以企業(yè)為家，產(chǎn)生極強(qiáng)的員工歸屬感與主人翁意識。
四、摳門兒到底的成本控制
企業(yè)成本管理控制做的好的背景是日本的資源極度匱乏，不允許他們?nèi)ダ速M(fèi)，使日本人從小就有勤儉節(jié)約的意識，日本企業(yè)將浪費(fèi)視為企業(yè)管理的天敵，以浪費(fèi)為恥，所以總是想盡一切辦法去杜絕浪費(fèi)。如豐田的精益管理就是解決浪費(fèi)問題非常有效的方法，日本企業(yè)認(rèn)為不產(chǎn)生價(jià)值的行為都是浪費(fèi)?？傊?，只要能夠節(jié)約成本，他們都會去做，所以日本企業(yè)的成本控制可以用摳門兒來形容。
五、規(guī)范系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制
日本是高度重視教育的國家，重視企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)不僅是日本企業(yè)的經(jīng)營特色，還作為國策以法律的形式固定下來，1958年日本就制定了《職業(yè)訓(xùn)練法》。日本企業(yè)員工從入職開始公司就會根據(jù)崗位要求為其制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)精神、道德教育、管理知識、專業(yè)知識、工作技能等。
在日本企業(yè)工作六個月后才敢稱為正式員工，培訓(xùn)合格到工作現(xiàn)場時企業(yè)還會安排一名師傅通過“一對一”的指導(dǎo)員制度繼續(xù)培訓(xùn)一年，以使其達(dá)到熟練掌握的程度。在日后的工作中還會根據(jù)企業(yè)需要對員工的其它技能進(jìn)行培訓(xùn)拓展，“多能工”就是日本企業(yè)人才培養(yǎng)的有效成果，日本企業(yè)還會對企業(yè)管理人員進(jìn)行輪崗來提升管理人員的綜合素質(zhì)，開發(fā)管理人員的潛能，同時在輪職的過程中通過考察來挖掘人才。日本企業(yè)絕大多數(shù)中高層管理人員都是從基層做起，一步一步提升，這就說明了日本企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的重要性及有效性。
六、兼容并包的學(xué)習(xí)精神
日本是個愛好學(xué)習(xí)的國家，總是想盡辦法吸納國外的精華再與本國實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造自己的東西，如唐朝時就向我們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)我們的儒釋道等大智慧，有了日本文字、茶道、和服等;明治維新時向西方學(xué)習(xí)，有了自己的工業(yè)技術(shù)，后來發(fā)動侵略戰(zhàn)爭給中國及亞洲國家?guī)砹司薮笪：?二戰(zhàn)后向美國及西方等學(xué)習(xí)，博采眾長，結(jié)合到本國企業(yè)實(shí)際運(yùn)作之中，形成了現(xiàn)在世界聞名的日本管理模式等等。
