縱觀華為多年成長(zhǎng)之路，華為始終保持著旺盛的生命力，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)上巍然屹立。如今，在國(guó)外，華為成為中國(guó)電信的代名詞;在國(guó)內(nèi)，華為是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的一面標(biāo)志性的旗幟。它一路積淀下來(lái)的智慧已成為眾多中國(guó)企...
巴菲特說，人們買完股票后，第二天一早就盯著股價(jià)，看股價(jià)決定自己的投資做得好不好。糊涂到家了。買股票就是買公司，這是格雷厄姆教給我的最基本的道理;他說，我喜歡有護(hù)城河的生意。我希望擁有一座價(jià)值連城的城堡，我希望...
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。良好的計(jì)劃是成功的一半。計(jì)劃很重要，是人都知道，問題是愿意訂工作計(jì)劃的人不多，知道如何訂計(jì)劃的人很少，訂了計(jì)劃能夠堅(jiān)決執(zhí)行、堅(jiān)持做到、務(wù)求做好的更是少之又少。企業(yè)工作計(jì)劃通常分為年度計(jì)...
強(qiáng)大的企業(yè)往往是在任何環(huán)境中均能生存很好的企業(yè)，做實(shí)體企業(yè)，或需學(xué)習(xí)老干媽。原材料下跌或上漲，始終保持低價(jià)格，保持高品質(zhì)是企業(yè)長(zhǎng)期生存根本，老干媽一直能活下來(lái)的秘密，值得所有企業(yè)借鑒。據(jù)咱們國(guó)家企業(yè)信息公示...
大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)(下稱“萬(wàn)達(dá)”)旗下的電商平臺(tái)作別了其第三任CEO。2月13日，第一財(cái)經(jīng)記者從可靠渠道獲悉，飛凡CEO李進(jìn)嶺已于日前正式離職。這距離王健林宣布飛凡2020年上市計(jì)劃才剛剛過去一個(gè)月。...
始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。旗下有多個(gè)品牌：其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。寶潔以其尋求和明...
市場(chǎng)全球化,產(chǎn)品質(zhì)量日益趨同的今天,品牌已經(jīng)成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的鑰匙.而在我國(guó)占企業(yè)總數(shù)90%以上的中小企業(yè)由于產(chǎn)品缺少知名度,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)。所以,走不走品牌之路,如何走,對(duì)中小企業(yè)來(lái)說尤...
“在所有的廣告渠道中，電視仍然提供了最好的投資回報(bào)率?！闭f這話的，是全球第13大廣告主，可口可樂全球首席營(yíng)銷官M(fèi)arcosdeQuinto?？煽诳蓸匪闶墙陙?lái)在數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域最為積極的品牌。一個(gè)最為經(jīng)典的案例是，借由社交媒...
每個(gè)阿米巴就是一個(gè)小公司。阿米巴經(jīng)營(yíng)體制下的每一個(gè)成員很清楚自己賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運(yùn)營(yíng)績(jī)效問題出現(xiàn)在哪里? 對(duì)大部分企業(yè)而言缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。...
據(jù)近期有業(yè)內(nèi)人士稱華為今年的最新業(yè)績(jī)銷售收入預(yù)計(jì)達(dá)到5850億人民幣，將進(jìn)入世界500強(qiáng)前75名，并且已經(jīng)實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)收增長(zhǎng)全球千億規(guī)模企業(yè)第一，預(yù)計(jì)本月底華為會(huì)將公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正式公布。華為公司的成功是偶然嗎?筆者連...
一、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營(yíng)方向，戰(zhàn)略決定你的生存方式，戰(zhàn)略決定你的盈利模式;戰(zhàn)略是你的產(chǎn)品規(guī)劃，戰(zhàn)略還指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)外的溝通，戰(zhàn)略是引導(dǎo)組織工作的重心。如果一個(gè)企業(yè)的決策層對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)越了解，那么...
一.中小企業(yè)低成本品牌傳播策略1.差異化、個(gè)性化的品牌核心價(jià)值能低成本提升中小企業(yè)銷量與品牌資產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要原則就是規(guī)劃差異化、個(gè)性化的品牌核心價(jià)值與品牌識(shí)別，并以此為品牌憲法去統(tǒng)帥企業(yè)的一切營(yíng)銷傳...
