純電商時代已成過去
經(jīng)歷了早前的粗放式增長,流量電商的紅利期早已過去。數(shù)據(jù)顯示,PC端與移動端網(wǎng)購增速均顯著放緩,預(yù)計2018年P(guān)C端、移動端增速將從2012年48%、43%的超高速增長降至23%、17%。除了互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐步消退外,純電商競爭日趨激烈,開店、運(yùn)營、物流、推廣等多項費(fèi)用,使得電商成本優(yōu)勢不再,線上成本與線下成本幾近相同,價格優(yōu)勢不再明顯。純電商時代已經(jīng)成為過去。
伴隨消費(fèi)升級,商品和服務(wù)深入融合,消費(fèi)者除購買優(yōu)質(zhì)商品,對于體驗式消費(fèi)需求也逐漸凸顯。單純依賴流量增長的線上模式和僅靠開店的線下模式增長已經(jīng)見頂,線上線下的融合將是零售行業(yè)的新突破,也為水槽企業(yè)發(fā)展指明了新的方向。
線上線下結(jié)合成趨勢
馬云眼中的“新零售”到底是什么樣子也許我們一時還捉摸不清,但電商與實體賣場之間的融合其實早已存在。以阿里、京東為代表的電商巨頭瞄準(zhǔn)了新零售這一藍(lán)海,布局線下,通過股權(quán)合作,深化與線下實體零售的合作,克服輕度合作難以協(xié)調(diào)的問題,從流量、系統(tǒng)到供應(yīng)鏈、物流全面推進(jìn)。
自誕生以來,中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過了二十多年的歷程,經(jīng)歷過天真爛漫,對萬物充滿好奇的懵懂期;也經(jīng)歷過不可一世,革盡一切的叛逆期。直到電商們開始冷靜下來重新思考,主動尋求實體賣場的合作,結(jié)合二者之間的優(yōu)勢。
新零售到底能否像預(yù)想中一樣有效解決水槽電商與實體店當(dāng)前所面臨的困境,尚不可知。但這種思維模式至少給水槽企業(yè)提供了一種新的可能,一種新的突破方式。