如今，社交媒體已經(jīng)成為了衣柜企業(yè)的營銷新渠道，在這個廣告轟炸的浮躁時代，衣柜企業(yè)如若不堅持走特色營銷之路，營銷質(zhì)量便會下降，營銷反而失去了意義，達不到最初想要的效果。
學(xué)習(xí)先進的管理方式 建立健全的監(jiān)督管理制度
現(xiàn)如今，很多衣柜企業(yè)都是白手起家，起初憑借自己的熱情和汗水打拼，做事的都是“自己人”，所以沒有“管理”這個概念，也不需要考慮人才問題。但發(fā)展到一定階段后，企業(yè)很難突破發(fā)展瓶頸。這說明想經(jīng)營好衣柜店面，就必須要有管理意識。企業(yè)首先得從自己開始，多多進修，并向同行學(xué)習(xí)先進的管理方式，建立健全的監(jiān)督管理制度。同時，衣柜企業(yè)還要懂得培養(yǎng)團隊，建立團隊共同的愿景，讓團隊成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標(biāo)而齊心努力。
建立營銷體系 進行渠道開發(fā)
營銷網(wǎng)絡(luò)對于衣柜企業(yè)至關(guān)重要。無論是采用特許加盟、直營還是經(jīng)銷商代理的形式，國內(nèi)衣柜品牌營銷網(wǎng)絡(luò)都比較單薄，在品牌覆蓋面、營銷網(wǎng)點數(shù)量上都有所差距。而國外品牌往往采取直營店的形式，建立自己的營銷體系，這樣可以及時得到市場反饋信息，改進產(chǎn)品。渠道開發(fā)是衣柜企業(yè)在營銷方面的重要手段之一，這種模式是適應(yīng)現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境和生態(tài)營銷的。
所謂的渠道，就是抓經(jīng)銷商，市場競爭的維系點就是終端網(wǎng)絡(luò)，制造商就是要抓經(jīng)銷商。但是經(jīng)銷商的資源不但有限，而且經(jīng)銷商能力也參差不齊。隨著衣柜行業(yè)平均利潤的下降，使得企業(yè)靠單一產(chǎn)品、同質(zhì)化產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足消費者多元化與個性化的需求。這時，企業(yè)營銷策略就要基于產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略做產(chǎn)品規(guī)劃，要打產(chǎn)品的系列、節(jié)奏感組合拳，否則就不能滿足消費者需求，從而破壞市場的穩(wěn)定。建設(shè)一個科學(xué)的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，是保證營銷策略有效實施的根本。
具體說來，一是及時反饋市場信息;二是建立企業(yè)與經(jīng)銷商的密切合作，保證經(jīng)銷商的利益;三是建立售前售后服務(wù)體系，與消費者進行產(chǎn)品銷售前和銷售后的溝通，售前的保障讓消費者放心購買，售后的服務(wù)容易建立與消費者的忠誠度，從而向消費者周圍的人群進行義務(wù)宣傳，效果更明顯。
衣柜企業(yè)進行社交媒體營銷時切忌隨波逐流，盲目跟風(fēng)，一定要保持理性，注重營銷質(zhì)量。
