木門行業(yè)發(fā)展已經(jīng)有數(shù)十年了，在這個歷程中“產(chǎn)能過?！钡膯栴}也是越發(fā)越明顯，當(dāng)然這是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。那么，造成木門產(chǎn)能過剩的原因主要體現(xiàn)在哪些方面呢?木門企業(yè)又是如何解決的呢?
產(chǎn)能過剩的原因主要表現(xiàn)幾方面：
一、木門行業(yè)發(fā)展的需要。適度的產(chǎn)能過剩對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也具有積極意義，面對淘汰落后、結(jié)構(gòu)調(diào)整形成了必要的市場競爭，有利于形成優(yōu)勝劣汰的健康機制。
二、產(chǎn)能過?？偸桥c產(chǎn)品的同質(zhì)化密切相關(guān)。而產(chǎn)品同質(zhì)化產(chǎn)生的原因主要有兩點：一是技術(shù)缺乏創(chuàng)新，二是品牌建設(shè)薄弱。就前者而論，不管是那個行業(yè)都存在這個問題，中國產(chǎn)業(yè)總體創(chuàng)新力都不足。而后者則是木門行業(yè)的軟肋，木門面對的客戶群分散，普遍表現(xiàn)為理性購買、群體決策，因此，行業(yè)的企業(yè)家們篤信實物價值，忽視無形價值，特別是以品牌為代表的感性價值。長期以來在營銷上過多地依賴銷售的推動，品牌建設(shè)意識淡薄，品牌管理部門更是被邊緣化、真空化。
如何解決產(chǎn)能過剩呢?
木門企業(yè)要解決產(chǎn)能過剩，可以從兩方面入手，一手抓研發(fā)創(chuàng)新，一手抓品牌建設(shè)。技術(shù)創(chuàng)新和品牌塑造都是打造產(chǎn)品差異化的手段，而差異化的產(chǎn)品不但會產(chǎn)生新的市場競爭力，而且能夠激發(fā)新的市場需求。相比之下，品牌建設(shè)更應(yīng)該得到木門企業(yè)的重視，因為品牌建設(shè)是一個長久發(fā)展的目標(biāo)，并不需要短時間花費大量的資金，這有利于企業(yè)的累積與發(fā)展。
