如果你在街上遇到Y(jié)ossi Vardi，你一定不能把這樣一個普通的小老頭跟“創(chuàng)業(yè)之父”、“ICO初創(chuàng)投資人”“投資85家公司”等等標簽聯(lián)系在一起，但就是這樣一個被以色列主流媒體評為“以色列最不懂穿著的人”，是以色列早期的企業(yè)家之一，參與創(chuàng)立、領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營了80多個高科技、能源、自然資源和清潔科技公司，并為部分公司提供了資金支持。
其中ICQ是他投資最先成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例之一，后來被AOL公司收購。他曾兩次被以色列總理授予“高科技終身成就獎”;被著名科技博客網(wǎng)站TechCrunch Europe評為“互聯(lián)網(wǎng)人物”;被特拉維夫大學(xué)評為“年度企業(yè)家”;被《華爾街日報》評為“歐洲25位科技領(lǐng)袖”;被Ynet網(wǎng)站評為有史以來200位最偉大的以色列人之一;以及在《連線》雜志(英國版)評選的2014年度最有影響力的100位歐洲領(lǐng)袖中排名第九。
在看到他獲得了那么多的成就之后，我們會想象他是一個多么有威嚴的一個人，但是實際上，今年已經(jīng)72歲的他是一個想法非常有趣、觀點十分獨特的人，帶著很濃重的西方冷幽默，被稱為“點石成金”的他，究竟有怎么樣的投資理念?
最喜歡投初創(chuàng)公司的興奮感
我只會投資那些處于最早期的初創(chuàng)公司，通常創(chuàng)業(yè)者只有某個想法，而且我是第一個投資者。雖然這個階段的投資回報更豐厚，但很多投資人認為風(fēng)險太高，因為大量的公司不能度過這個階段生存下來。但是，我并不擔(dān)心風(fēng)險，我愿意在最早期就進入，一些創(chuàng)業(yè)者甚至帶著看起來天方夜譚的想法來找我，他們表現(xiàn)出極大的熱情要將這個想法變成現(xiàn)實。這讓人十分興奮。
我自己對互聯(lián)網(wǎng)的消費產(chǎn)品更有興趣。在我投資生涯里第一次巨大的成功就是對ICQ的投資。我兒子當時是ICQ的創(chuàng)始人之一，他們當時和我說要開發(fā)一個軟件，可以讓人們在網(wǎng)絡(luò)上互相發(fā)送信息。我當時覺得這個想法十分愚蠢，但因為我兒子的關(guān)系，我給他們投資了7.5萬美元。19個月以后，我就把公司賣給了美國ICQ。
通常我的投資都是在以色列國內(nèi)，因為我認為投資者必須要熟悉自己的投資對象。另外我喜歡投資面向消費者的應(yīng)用軟件，我盡量不去碰硬件或工業(yè)軟件領(lǐng)域，原因是我喜歡那種病毒式傳播的場面。
以產(chǎn)品而言，有些面向企業(yè)，有些則針對終端消費者。我更傾向于后者，以很少的投資可以知道這個產(chǎn)品是否能夠成功。智能穿戴設(shè)備這些硬件設(shè)備不太適合我的投資風(fēng)格，我認為硬件設(shè)備十分復(fù)雜，你需要物流、組裝、售后服務(wù)、消費等一個龐大的系統(tǒng)，太復(fù)雜了。我更喜歡軟件類的產(chǎn)品。
退出很多時候是看運氣
目前我在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域共投資了86家公司，在其他行業(yè)也投資了20-30家公司。到目前為止，29家公司已經(jīng)倒閉，28家公司我已經(jīng)成功退出了。所以，這樣的成績單讓我成為了既是最差勁的也是最優(yōu)秀的天使投資人。
我在1998年6月將ICQ賣給了AOL。事實上，如果ICQ等多六個月再賣，我可能獲得多十倍的回報。如果再等兩年再退出，我的投資可能輸?shù)靡粺o所有。所以，你永遠無法預(yù)知何時是最佳的退出時機。我們遇到了一個合適的買家，對于這個結(jié)果我很滿意。說到投資時機，有時候運氣也十分重要，當然運氣來了你也要牢牢抓住。當幸運之神在敲門的時候，你最好不是正在廁所里。
一般而言，我投資互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的退出時間在3-7年左右，其中最短的退出時間是14個月，那就是我投資的Gifts Project被EBay收購。我不介意等待，只要那個公司可以繼續(xù)成長，這是對創(chuàng)業(yè)者的尊重。即使某個投資項目失敗了，我可以很快從別的地方賺回來。但是這些創(chuàng)業(yè)者們花費了幾年甚至更長的時間，因此我覺得應(yīng)該給他們的更多的時間。
商業(yè)計劃書像是一根香腸--如果你知道香腸里面是什么的話，你就不想吃了
商業(yè)計劃書就像香腸。只有不知道它是怎么做出來的人才想吃它。
如果你有一個想法，別管那個想法是什么，最要緊的是這個想法要很天才。如果我聽說哪個小孩是天才，我就想和他建立聯(lián)系--我會給他寫張支票并告訴他：“去做吧，你可以做你想做的任何事情!”從那之后，我們就有了某種并不存在的友誼--你不打擾我，我也不打擾你。我不想做你的董事會成員，也不想回答你們的問題。--你只要去做你的事情就好了。
一份完美的商業(yè)計劃書比不上一個天才的想法。
而且相比商業(yè)計劃書和商業(yè)模式，一個擁有共同目標、緊密合作的團隊更重要，他們需要具備過人的天賦，并且可以將想法在實踐中成功執(zhí)行。事實上，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每六個月就會有新的潮流出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)市場的實際情況進行調(diào)整。比如，世界上有成千上萬的網(wǎng)上購物網(wǎng)站，但只有極少數(shù)的獲得了成功，比如亞馬遜、EBay、阿里巴巴等，它們成功的關(guān)鍵并非由于商業(yè)模式，而是在于執(zhí)行。
有天生的創(chuàng)新精神才會成為創(chuàng)業(yè)者
我相信天才，認為天生有創(chuàng)新精神才能成為創(chuàng)業(yè)者，后天這些都沒用。
舉個例子，同樣的兩組人，同樣的一種理念，同樣去執(zhí)行，一組做的成功，一組做的不成功，這種事情非常常見。一方面是需要天賦，另一方面也需要堅持。有時人們甚至?xí)阶畛醯睦砟睿龅母?。本來最開始認為能做到這個理念就不錯了，后來一路走來人們發(fā)現(xiàn)會做的更多。 比如世界上最早推出的即時信息的人沒有一天想到現(xiàn)在即時信息如此發(fā)達，但是推出這樣的理念一路走來發(fā)展的更加旁薄壯大。創(chuàng)新性的產(chǎn)品更重要的是符合用戶的需求和預(yù)期，人們有這樣的需求，滿足了人們的需求。人們在這個屏幕上，手機屏幕上是看這些即時通訊，不管是什么樣的聊天工具，會覺得非常舒服。 比如說像YouTube的創(chuàng)始人也講到了，喬布斯也講到了這一點就是基于直覺的美感，所以天才真的很重要。
而且不是每一個人都可以成為創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者的精神是種綜合，一方面是你的基因，第二就是跟文化有關(guān)。其實是一種文化精神的東西。大家都想成為創(chuàng)業(yè)者，但是并不是每個人能成為創(chuàng)業(yè)者，你的出生，包括家庭什么樣，家庭怎么樣鼓勵你，推動你，這里有非常多的鴻溝。
在一次采訪中，被問到對中國的年輕創(chuàng)業(yè)者的建議時，Yossi Vardi這樣回答：我只能給出一個建議。這個建議就是耐克的廣告詞：Just Do It。如果你想知道自己是不是適合創(chuàng)業(yè)，那么就全身心地投入進去，去承擔(dān)風(fēng)險，去應(yīng)對茫茫的未知，總之要去做，然后你要么創(chuàng)業(yè)成功，那么失敗。但有一點是肯定的，如果你整天坐在家里，空想著自己要創(chuàng)造多大多大的企業(yè)，但不能實際去做，那么什么都實現(xiàn)不了。
