筆者認(rèn)為，灶具企業(yè)必須從各個(gè)細(xì)節(jié)做起，科學(xué)合理地進(jìn)行成本控制。
成本控制成功與否關(guān)鍵在于灶具企業(yè)的成本意識(shí)的強(qiáng)弱，而成本控制關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在企業(yè)的成本控制管理中，還需要注意一個(gè)常見(jiàn)的誤區(qū)，有的企業(yè)將成本控制運(yùn)用在非生產(chǎn)支出的控制上。例如是從員工福利、薪資等方面控制，這便是錯(cuò)誤的成本控制。
灶具企業(yè)的成本控制也要從細(xì)節(jié)上把握，越是簡(jiǎn)單的，越是容易做到的反而也越容易被忽略，成本控制也需全體員工的共同參與，緊抓細(xì)節(jié)，從小事做起。不浪費(fèi)一塊料，不浪費(fèi)一度電、一滴水，生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)認(rèn)真，提高效率，降低不良品，降低報(bào)廢率等，這些都是節(jié)約成本的方方面面。
只要每一個(gè)員工都可以提高意識(shí)，降低浪費(fèi)，這也是一筆十分可觀的費(fèi)用。成本控制無(wú)小事，再小的方面日積月累，也是十分大的節(jié)約。
灶具企業(yè)的成本控制不僅是緩解企業(yè)資金壓力的關(guān)鍵，更是讓企業(yè)正常發(fā)展的重要保障，而建立合理的成本管理制度，是灶具企業(yè)成功必備的要素。
