哈特的契約理論從企業(yè)契約性質(zhì)出發(fā)，研究企業(yè)契約的不完全性，首先，一份契約不可能將未來(lái)發(fā)生的事情均包括，第二，即便將來(lái)可能料到，但無(wú)法把所有事情均在合約時(shí)把各方必須采取的行動(dòng)與權(quán)利義務(wù)關(guān)系完整寫出來(lái)。第三，即便...
一個(gè)CEO在其職位上到底能有價(jià)值的干多久，這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。我們經(jīng)?？梢钥吹胶芏嗦殬I(yè)經(jīng)理人在大企業(yè)之間跳來(lái)跳去，究竟為什么?是他們能力出了問(wèn)題?亦或是被董事會(huì)解決掉?有“管理思想界的弗洛伊德”之定位的曼...
Facebook運(yùn)營(yíng)總監(jiān)雪莉·桑德伯格相信，越來(lái)越多的女性都注意到了她發(fā)出的“挺身而出”的倡議，然而目前最大的問(wèn)題是，職場(chǎng)在不斷地將敢于挺身而出的女性“推回去”。在本周二發(fā)表在《華爾街日?qǐng)?bào)》的一篇文章中，桑德伯格再...
看看全球最大的日用消費(fèi)品公司寶潔是如何招聘的？...
據(jù)調(diào)查顯示，只有12％的企業(yè)認(rèn)為他們現(xiàn)行的績(jī)效管理制度，對(duì)提高公司的商業(yè)價(jià)值有重要影響，只有6％的企業(yè)認(rèn)為投入的時(shí)間與回報(bào)相符。...
培訓(xùn)需求”到底是什么?“培訓(xùn)需求是怎么產(chǎn)生的，如何來(lái)的呢?”“培訓(xùn)需求應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)年初的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分解得來(lái)的，公司的日常培訓(xùn)管理工作只要按照年初的計(jì)劃執(zhí)行就可以了?！薄澳敲慈绻悄甓扔?jì)劃外的培訓(xùn)需求呢...
人類的——經(jīng)常出錯(cuò)但總體上很有用——心理傾向相當(dāng)多，而且相當(dāng)不同。大量的心理傾向的自然結(jié)果就是社會(huì)心理學(xué)的重要原理：認(rèn)知往往取決于場(chǎng)景，所以不同的情景通常會(huì)引起不同的結(jié)論，哪怕是同一個(gè)人在思考同一個(gè)問(wèn)題的...
拋出一個(gè)話題，好領(lǐng)導(dǎo)與高工資你會(huì)如何選擇?大家各有各自的想法，沒有統(tǒng)一的答案也沒有標(biāo)準(zhǔn)的回答，呈現(xiàn)著這個(gè)世界的原本多樣。...
三年前一部取材于新東方三駕馬車合伙人的創(chuàng)業(yè)故事的電影《中國(guó)合伙人》，讓“合伙人”一次進(jìn)入大家的視線。影片里一句“我們改變不了世界，是世界改變了我們”更是得到很多人的共鳴。而萬(wàn)科郁亮的一席“職業(yè)經(jīng)理人已死...
眾所周知，創(chuàng)新對(duì)于老牌企業(yè)來(lái)說(shuō)絕非易事?？傮w而言，這類企業(yè)的執(zhí)行力比創(chuàng)新力強(qiáng)，成功更多依靠的是優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)，而非對(duì)游戲規(guī)則的改寫。 盡管如此，仍不乏大型組織走在了創(chuàng)新前列，如美鋁公司、探索集團(tuán)(DiscoveryGroup...
績(jī)效說(shuō)，說(shuō)績(jī)效。績(jī)效不僅僅是一個(gè)方法，一個(gè)工具，更是一種模式，一種哲學(xué)。...
在當(dāng)今商業(yè)江湖，就有這么一個(gè)人能與段譽(yù)身份相匹配，馬云。打字是“一指禪”，玩電腦也就是收發(fā)郵件，這些本事看起來(lái)簡(jiǎn)直“弱爆了”，而“背地里”他卻早已練就了精湛的創(chuàng)業(yè)技能...
