幾年前,一位朋友從莫斯科帶給我一個(gè)禮物——俄羅斯套娃。主要人物是弗拉基米爾·普京,英俊,藍(lán)眼,穿著深色、經(jīng)理人式樣的西服,站在結(jié)實(shí)的磚墻上,拿著俄羅斯國(guó)旗,胸前掛著一枚帝國(guó)之鷹勛章。...
華為依靠“艱苦奮斗”的文化和口號(hào)，創(chuàng)造了行業(yè)神話。如今艱苦奮斗成為很多民營(yíng)企業(yè)競(jìng)相效仿的文化模式，好像認(rèn)為只要我比華為更能吃苦，總有一天能與華為比肩。...
迷惘的年輕人心向往之，呆了20多年的中年人卻唏噓感慨，那么我們到底該不該去所謂的“知名”大公司呢?...
很多創(chuàng)業(yè)者喜歡對(duì)標(biāo)老一輩企業(yè)，奉行「拿來(lái)主義」。作為初創(chuàng)公司，我們唯一的機(jī)會(huì)就是......
?任何一個(gè)成功的企業(yè)，必定有一個(gè)正確的戰(zhàn)略;一個(gè)看似不經(jīng)意的失誤，也會(huì)將一家企業(yè)推向萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。彼得·德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的每一個(gè)觀點(diǎn)都經(jīng)過了幾十年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的檢驗(yàn)，管理層沒有理由一而再，再而三地犯這些致命的錯(cuò)...
前幾天，有人在知乎私信問我：被老板委任為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，但團(tuán)隊(duì)里有個(gè)人，對(duì)績(jī)效和表現(xiàn)不上心，三天打魚兩天曬網(wǎng)，橫豎上頭有人罩著，說(shuō)他兩句他還到上級(jí)那里告我一狀。...
美東時(shí)間6月20日下午，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云現(xiàn)身底特律科博中心，和參加美國(guó)中小企業(yè)論壇的商家代表密切交談。...
很多管理者每天都在想，如何成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者，如何才能讓自己的影響力帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。當(dāng)他們看到其它管理者風(fēng)聲水起，而自己的團(tuán)隊(duì)沒有太大變化時(shí)，苦惱而糾結(jié)。...
中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀：因人而異居多，個(gè)別談判為主，老板不堪重負(fù)，員工抱怨不公?；蛘哐赜枚嗄暌回炛频牡燃?jí)薪酬，不比貢獻(xiàn)比年頭，不比付出比關(guān)系。傳統(tǒng)薪酬大都存在以下弊端：1、高保健、低激勵(lì);2、重?cái)?shù)量、輕結(jié)果;3、重...
最近，看到一組數(shù)據(jù)，先向大家說(shuō)明一下：一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心人才流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期，3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期;此外，還有相當(dāng)于4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用，超過40%的失敗率。員工離職后，從找新人到新人順利上手，光是...
職場(chǎng)上，決定我們晉升的，除了績(jī)效，還有我們對(duì)于工作的想法。...
