當(dāng)公司出現(xiàn)重大問題時，每個員工都會服從上級，為相同的公司利益考慮嗎?或者可能出現(xiàn)的結(jié)果是：有人為工程師團(tuán)隊考慮，有人為銷售部考慮，董事會成員為創(chuàng)投考慮，還有人為早期的天使投資人考慮，甚至有人替公司的CEO的考慮…...
每個團(tuán)體都會或多或少的有一些不一樣的聲音，這些發(fā)聲者都有一個共同點——強(qiáng)勢。然而，正是因為有突出的能力，強(qiáng)勢的下屬才敢于發(fā)聲。如負(fù)荊請罪的廉頗，管理他們最好的方式是說服他們。一旦讓他們心服口服，他們或許就會...
你公司的員工敬業(yè)度狀況還“健康”嗎?有一份調(diào)研發(fā)現(xiàn)，如今許多企業(yè)的員工敬業(yè)度正處在亞健康的狀態(tài)，我們這就列舉五個具體表現(xiàn)，看你的員工敬業(yè)度是不是也出現(xiàn)了這些“癥狀”?癥狀1：“嫌棄”自己的公司有58％的員工不會...
魅族科技副總李楠，相比于黃章的孤僻，李楠似乎極熱衷于分享自己的經(jīng)驗，此為其關(guān)于如何提高團(tuán)隊管理能力的意見。1.明確的架構(gòu)接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，...
2016年10月31日，寫了一篇文章《學(xué)習(xí)華為，要學(xué)習(xí)任正非思想》，公開發(fā)表后，同時，在各大網(wǎng)站首頁出現(xiàn)，在網(wǎng)上引起了廣泛討論，我也收到了不少網(wǎng)友的不同形式評論，主要還是集中在任正非本人而非華為，有些網(wǎng)友說：關(guān)于任正非...
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者越來越是年輕化了，跟時代接軌，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)方面。可以說創(chuàng)業(yè)跟國家的經(jīng)濟(jì)繁榮有著很大的關(guān)系。總理也在前兩年提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的口號，這樣創(chuàng)業(yè)就進(jìn)入了一個全新的時代。創(chuàng)業(yè)的成功幾率只有5...
MPWInsidersNetwork是一個在線社區(qū)，那些商界最鼎鼎有名的人物會在此及時回答關(guān)于職業(yè)生涯和領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天的問題是：“偉大領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么?”回答者是H&RBlock的首席營銷官凱西·柯林斯。眾所周知，順境之下...
人們往往會忽視女性首席執(zhí)行官的聲音。畢竟統(tǒng)計數(shù)字顯示，在標(biāo)普1500綜合指數(shù)的成分股公司之中，只有16％的董事是女性，而且初次坐上執(zhí)行官之位時可能都沒在董事會任職過。...
領(lǐng)導(dǎo)力由兩個主體構(gòu)成(經(jīng)理和下屬)，理想狀態(tài)下，這兩個人將一起努力完成共同的目標(biāo)。他們彼此影響著，根據(jù)不同的任務(wù)環(huán)境，不時地調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。雙方都對完成任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用，都有責(zé)任去完善彼此之間的關(guān)系。然而，...
不知什么原因，領(lǐng)導(dǎo)力的概念往往有被過分復(fù)雜化的趨勢：領(lǐng)導(dǎo)力是什么、領(lǐng)導(dǎo)力為什么重要、如何證明領(lǐng)導(dǎo)力。這并不是一個很容易就能掌握的概念。恰恰相反，在日常生活中的方方面面都能看到：無論是在商業(yè)、政治、運(yùn)動或者...
工作要對味兒，離不開白德巴定律、布利丹效應(yīng)、皮京頓定理和貝勃定理這四大定律，在管理中這是很基本的，要能學(xué)會并善用，對管理，對員工都極有幫助。白德巴定理白德巴定理是指，能管住自己的舌頭是最好的美德。由印度古代...
初創(chuàng)公司最重要的是什么呢?最重要的是“人”，人對了，就什么都對了。所以對初創(chuàng)公司來說，最重要的不是一個公司，而是如何組建一支健康的、有戰(zhàn)斗力的、有凝聚力的團(tuán)隊。在創(chuàng)業(yè)的項目或公司長遠(yuǎn)規(guī)劃中，你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中需...
