作為彼得·德魯克基金會(huì)的10年董事會(huì)成員，馬歇爾有很多機(jī)會(huì)聆聽(tīng)大師德魯克的演講。在這段寶貴的時(shí)間里......
?績(jī)效管理被公認(rèn)為是世界性難題，在許多企業(yè)都是一把手親自掛帥，也通常被稱為“一把手工程”。那么，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為什么要推行績(jī)效管理，推行績(jī)效管理的重大意義在哪里?...
精準(zhǔn)、流程化，一度是備受推崇的管理法則。但在實(shí)際操作中，也易導(dǎo)致官僚化，甚至“只對(duì)流程負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”。最嚴(yán)重的后果之一，便是創(chuàng)新能力急劇下滑，很多企業(yè)就此倒下。...
現(xiàn)金周期為負(fù)則說(shuō)明應(yīng)收賬款、存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)很短，應(yīng)付賬款遞延天數(shù)很長(zhǎng)，公司可以占用供應(yīng)商的錢(qián)做生意，爽歪!需要啥子貸款呢?...
更多的人是找工作，一份普通的工作很多人申請(qǐng)，但只要有點(diǎn)難度的工作合格的申請(qǐng)人大幅減少。...
黑格爾說(shuō)過(guò)：“世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人，沒(méi)有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。但以下8個(gè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是每個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者都需具備的能力。...
比爾蓋茨不是沒(méi)有錢(qián)，不是沒(méi)有金錢(qián)觀念，而是他和我們是不一樣的。而作為一個(gè)企業(yè)的管理者，他所面對(duì)和承受的也和我們不一樣。以下，小編簡(jiǎn)單介紹幾個(gè)蓋茨平時(shí)在企業(yè)管理中可能用上的經(jīng)管術(shù)語(yǔ)。...
在第一階段，一線經(jīng)理的轉(zhuǎn)型會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)：忽略與直接下屬的溝通重要性;不愿意花時(shí)間去傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn);還是按照以往的工作套路去完成任務(wù);更多的時(shí)候是直接幫助下屬完成工作，事必親躬，而不是輔導(dǎo)下屬如何去做。......
大公司之所以能成為頂級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，在用人培養(yǎng)員工的方法上，也必然是有自己的一套。...
?大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者收到過(guò)無(wú)數(shù)邀請(qǐng)函，被邀請(qǐng)參加一些由大學(xué)、專業(yè)機(jī)構(gòu)和商業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研討會(huì)或討論會(huì)。邀請(qǐng)函內(nèi)容吸人眼球：會(huì)議內(nèi)容對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)的成敗至關(guān)重要;由具有專業(yè)資質(zhì)的學(xué)者向有影響力的、志趣相...
孫正義說(shuō)，三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。執(zhí)行力不到位，再好的規(guī)劃也是紙上談兵，諸葛亮再能掐能算，沒(méi)有關(guān)羽、張飛這一干猛將執(zhí)行到位，那也只能空嘆息。...
我國(guó)著名管理專家沈菏生先生認(rèn)為：在企業(yè)管理領(lǐng)域，構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，也是一項(xiàng)重要任務(wù)，在企業(yè)里，打造同心同德、精誠(chéng)合作的“和”文化，能夠有效地將企業(yè)的綜合實(shí)力發(fā)揮到最大。...
