作為彼得·德魯克基金會的10年董事會成員，馬歇爾有很多機會聆聽大師德魯克的演講。在這段寶貴的時間里......

?績效管理被公認為是世界性難題，在許多企業(yè)都是一把手親自掛帥，也通常被稱為“一把手工程”。那么，對于企業(yè)來說，為什么要推行績...

精準、流程化，一度是備受推崇的管理法則。但在實際操作中，也易導致官僚化，甚至“只對流程負責，不對結果負責”。最嚴重的后果之一...

現(xiàn)金周期為負則說明應收賬款、存貨的周轉天數(shù)很短，應付賬款遞延天數(shù)很長，公司可以占用供應商的錢做生意，爽歪!需要啥子貸款呢?...

更多的人是找工作，一份普通的工作很多人申請，但只要有點難度的工作合格的申請人大幅減少。...

黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領導者和領導模式。有多少個領導者就有...

比爾蓋茨不是沒有錢，不是沒有金錢觀念，而是他和我們是不一樣的。而作為一個企業(yè)的管理者，他所面對和承受的也和我們不一樣。以下，...

在第一階段，一線經理的轉型會遇到各種挑戰(zhàn)：忽略與直接下屬的溝通重要性;不愿意花時間去傾聽下屬的意見;還是按照以往的工作套路去...

大公司之所以能成為頂級的優(yōu)秀企業(yè)，在用人培養(yǎng)員工的方法上，也必然是有自己的一套。...

?大多數(shù)領導者收到過無數(shù)邀請函，被邀請參加一些由大學、專業(yè)機構和商業(yè)機構舉辦的領導力發(fā)展研討會或討論會。邀請函內容吸人眼球...